参加调研的领导合影

3月20日，福建省慈善总会会长、福建省人大常委会党组原书记、副主任雷春美带队莅临安发生物调研，福建省政协社会和法制委员会副主任欧秀珠、福建省慈善总会相关负责人一同参与，宁德市相关单位负责人陪同调研，安发生物高益槐教授、高炜总裁全程接待讲解。

这不是一次常规的政企走访。早在2015年，时任福建省委常委、统战部部长的雷春美，就曾亲临安发生物调研指导。

雷春美会长与高益槐董事长共忆当年调研时的情景

跨越十余年的两次到访，不仅是对一家民营科技企业成长轨迹的完整见证，更是对大健康行业“长期主义者”的一次深度认证 —— 在浮躁的赛道里，安发用十余年的坚守，走出了一条与众不同的发展路径。

在大健康行业野蛮生长的那些年，不少企业把精力放在流量营销、概念炒作上，靠着铺天盖地的广告收割短期红利，却在核心科研上吝于投入。而安发从创立之初，就走了一条“反捷径”的路：把科研当成企业的生命线。

高益槐董事长向雷会长一行介绍活性多糖

此次调研中，高益槐教授重点介绍的活性多糖研究、中医药现代化成果，正是安发十余年未曾动摇的核心赛道。

雷会长一行了解安发的战略规划

中医药现代化喊了数十年，行业里始终存在两个极端：要么固守传统炮制的老路，无法突破标准化、现代化的瓶颈；要么盲目西化，丢掉了中医药辨证施治、整体调理的内核。

而安发的破局思路，是用现代生物科技的精准手段，挖掘传统中医药的深层价值——以活性多糖研究为核心，把食药用菌、中药材里的有效活性成分搞清楚、提出来、用到位，实现了传统中医药理论与现代生物科技的深度融合。

雷会长一行了解安发产品

从2015年到2026年，十余年行业风云变幻，风口换了一茬又一茬，安发始终没有偏离科研主线，逐步搭建起 “医药 + 康养”双核驱动的战略格局，这也是它能在行业洗牌中始终站稳脚跟的核心底气。

调研中，雷春美会长重点关切的“安发模式”，恰恰是安发区别于绝大多数大健康企业的核心差异化优势，也是它能持续获得地方认可的关键所在。

雷会长与高益槐董事长、高炜总裁交流

很长一段时间里，很多企业的乡村振兴、助农帮扶，都停留在“输血式”的捐赠层面：逢年过节的捐款捐物，拍几张照片就成了品牌宣传的素材，既没有给乡村带来长期的产业升级，也没有给农户建立稳定的增收渠道。

而“安发模式”的核心，是把企业的产业链和乡村的发展深度绑定，把“第一车间”建在田间地头。

这套模式以生物精深加工技术为核心，打通了“特色农业种植-生物活性提取-健康产品研发-全渠道终端销售” 的全产业链闭环。

山里的菌菇、中药材，不再是只能卖低价的初级农产品，而是变成了高附加值健康产品的核心原料。它既给安发提供了稳定、可控的优质原料供给，更给农户打通了“种得好、卖得掉、赚得多”的稳定增收路径，实现了企业发展、产业升级、农户增收、乡村振兴的四方共赢。

十余年过去，“安发模式”不仅没有被时代淘汰，反而不断深化迭代，从带动单一品类种植，升级为服务乡村振兴大局的成熟产业方案。

此次调研中，雷春美会长特别关注安发在慈善公益领域的实践，对安发将企业发展深度融入国家发展大局、切实履行社会责任的做法给予了充分肯定。

座谈交流

在当下的商业环境里，太多企业把公益当成了“危机公关的灭火器”“品牌升级的化妆品”，而安发的公益逻辑，从来不是“发展起来之后再做慈善”，而是把社会责任刻进了企业发展的基因里，和企业成长同频共振。

从扎根福建的第一天起，安发的公益就不是一时兴起的 “闲钱之举”，而是长期坚持的常态化动作。

无论是产业助农的持续投入，还是各类慈善捐赠、公益帮扶项目，安发始终坚守一个朴素的逻辑：企业从社会获得发展的养分，就必须把发展的成果反哺给社会。

这也是时隔十余年，两次到访始终关注的核心内核—— 一家真正有生命力的企业，一定是经济效益和社会效益同频共振的企业。

当下的大健康行业，早已告别了野蛮生长的红利期，进入了高质量发展的深水区。消费者越来越理性，监管体系越来越完善，行业洗牌从未停止。安发用十余年的实践，给出了最朴素的答案：不追风口，不炒概念，把科研做深，把产业做实，把责任扛牢。

此次调研，不仅是福建省对民营科技企业和慈善事业的高度重视，更是给整个大健康行业指明了长期主义的方向：只有把企业发展深度融入国家发展大局，把企业命运和时代需求绑定在一起，才能走出一条真正可持续的高质量发展之路。

对于中国民营科技企业而言，安发的故事从来不是孤例，而是一个可参考的样本：真正的长期主义，从来不是熬时间，而是在正确的路上，持续做正确的事。