2月初的北京，一场特殊的聚会在暖意中举行。

亚非妇女发展与权益保障促进会的新年招待会上，来自46个国家的外交官、公益组织代表们围坐交流。场面热闹，但让这场聚会与众不同的，是一个持续了四年的“约定”。

和治友德集团副总裁郅群女士再次走向台前，向中国和平发展基金会“丝路幸福”专项基金捐赠100万元。这已经是这家企业连续第四年做同一件事，累计捐出了400万元。

数字背后，是一家中国企业在全球化道路上，从“走出去”到“走进去”的真实写照。

四年的坚持，意味着什么？

在公益圈里，一次性的捐款不少见，难的是持续投入。和治友德这四年来的坚持，让人看到了不一样的东西。

钱要用在哪里？企业说得很明确——专门用于“一带一路”沿线国家妇女儿童的公益项目和文化交流。这个选择很聪明，因为无论来自哪个国家、哪种文化，关心妇女儿童总是最容易达成共识的切入点。

亚非妇促会赵美玲会长在活动上说的几句话很有意思：“友谊之桥”、“民心之桥”、“希望之桥”。这三座“桥”恰恰点出了今天中国企业出海最需要的东西——不只是商业往来，更是人心相通。

卖产品，还是分享生活方式？

活动现场，和治友德海外运营中心的张冠群部长向各国嘉宾介绍企业发展情况。有意思的是，他没怎么强调产品参数，反而着重讲了“健康、美丽、富足、成长、快乐的和美生活”这个理念。

这种转变很微妙。十年前，中国企业出海可能更愿意说“我们的产品性价比高”；而现在，像和治友德这样的企业开始尝试分享一种生活方式、一种价值主张。

这种分享在今天的全球市场中或许更有力量。当健康成为全球性话题，当人们越来越关注生活质量而非仅仅是物质消费，健康企业的话语权也在悄悄变化。

公益背后的商业智慧

说实话，任何企业做公益都会有商业考量，这无可厚非。关键在于，这种考量是短视的还是长远的。

和治友德的做法有点像是“种树”——不是简单撒钱，而是通过和亚非妇促会、中国和平发展基金会合作，一起设计、执行公益项目。这种深度参与让企业不再是单纯的捐赠方，而成了生态建设的一部分。

当各国大使和外交官们在活动现场交流妇女发展议题时，和治友德的品牌形象自然而然地融入其中。这种场景下建立的认知，比任何广告都来得深刻。

从健康产品到健康赋能

在活动现场，当张冠群部长分享和治友德的健康产品时，各国嘉宾表现出了实实在在的兴趣。这反映了一个趋势：全球对健康的关注正在重塑市场。

和治友德这些年做的公益项目，有很多都聚焦于提升女性的健康素养。表面上看这是慈善，但往深处想，这其实是在做两件事：一是帮助改善当地人的生活，二是理解不同文化背景下的健康需求。

对于一家健康企业来说，这种理解比什么都宝贵。它意味着企业能更好地为不同市场定制产品和服务，也意味着企业在参与全球健康议题时有了更多发言权。

“走进去”比“走出去”更难

中国企业发展国际化已经很多年了，“走出去”早已不是新鲜话题。但真正“走进去”——融入当地社会、获得文化认同、建立情感连接，这才是现在的难点。

和治友德这四年的持续捐赠，传递了一个重要信号：我们不是来去匆匆的过客，而是愿意长期陪伴的伙伴。对于“一带一路”沿线社区来说，这种稳定性往往比捐赠金额更重要。

活动现场，各国嘉宾与和治友德代表交流的场景很有意味。当来自不同文化背景的人们认真聆听一家中国企业的健康理念时，一些看不见的隔阂正在消融。

不只是做好事，更是做对的事

有人可能会问：每年捐100万，企业能得到什么直接回报？

如果只算短期销量，可能不明显。但如果算品牌信誉、社会资本、关系网络这些“软实力”，回报可能超出预期。

尤其是在全球贸易环境多变的今天，企业在当地社会的认同感，有时候能成为最可靠的“安全垫”。

和治友德计划未来继续深化与各方的合作，目标是“提升女性健康素养，增强她们适应变革的能力”。

这个目标很务实——健康有了保障，女性才能更好地发展自己、贡献家庭和社会。这种赋能产生的价值，会像涟漪一样扩散开来。

写在最后

招待会结束时，“心手相连，马到成功”的主题词显得格外贴切。和治友德这四年的公益路，或许可以给其他中国企业一些启示：

在今天的世界里，商业成功越来越依赖于价值认同。你相信什么、坚持什么、贡献什么，这些看似“软性”的东西，正在成为企业真正的竞争力。

100万元的捐赠，是和治友德一年一度的公益行动，也是中国企业全球化进程中的一个缩影。在这条路上，每一次真心实意的付出，都是在搭建通往更广阔世界的桥梁。

而这，或许就是新时代中国企业与世界对话的最好方式——不是单方面的输出，而是双向的交流；不是短期的交易，而是长期的交往；不只是做生意，更是做朋友。