2025年1月6日，苏州高新区文体中心体育馆内，绿叶科技集团董事长徐建成以一句“绿叶人，快回家！”点燃了沉寂多年的直销行业。这场名为“新生态启航盛典”的发布会，不仅是绿叶暌违六年后重返直销的宣言，更是一场关于“利他爱人”与“长期主义”的价值观输出。

回归即颠覆：一场迟到六年的商业觉醒

六年前，绿叶因政策风险暂别直销江湖，转而深耕绿叶超市和全球供应链，以“低价优质”的日用品在60多个国家开出超3800家门店。然而，超市业务虽规模庞大，利润却如刀片般稀薄。徐建成坦言：“利润微薄让我们不得不重新思考商业的本质。”

这一次，绿叶带着“新生态”矩阵归来，表面是重启直销，内核却是对商业可持续性的终极探索——如何在利他中实现共赢，在长期耕耘中收割复利。  

利他爱人：从“输血”到“造血”的商业基因

在绿叶的词典里，“利他”绝非空洞口号，而是渗透到企业血脉的行动纲领。

1.员工与伙伴：共享红利的“命运共同体”

新生态战略中，绿叶首次提出“成就长期主义的绿叶事业”，并将价值600万元的湖景别墅、保时捷豪车等奖励直接写入邀请函。这种“真金白银”的激励背后，是绿叶对“利他”的量化实践：“让奋斗者共享企业增长红利”。

从2024年科技奖励中9项发明专利的南荻项目团队，到年销冠河南省区的绝对销量冠军，绿叶用持续的技术分红和渠道分成，构建起员工、经销商与企业的利益闭环。  

2. 社会担当：商业向善的底层逻辑

早在2024年12月，绿叶捐建的四川广安思源小学教学楼已投入使用；其“爱生活”洗衣液更成为江苏省日化行业唯一“江苏精品”认证产品。这种将社会责任融入产品与公益的实践，正是“利他”的延伸——商业价值与社会价值的共生。  

3. 消费者主权：低价优质的“普惠哲学”  

从绿叶超市“80%自主品牌+20%知名品牌”的万款SKU，到新生态中涵盖护肤、家清、健康饮品的5000余款产品，绿叶始终坚守“高品质、低价格”的承诺。用徐建成的话说：“我们不是在卖产品，而是在传递一种生活方式。”  

长期主义：穿越周期的三大战略支点

长期主义的核心，在于抵抗短期诱惑，专注构建难以复制的竞争壁垒。绿叶的“新生态”战略，正是通过三大支点铺设未来十年的增长轨道。  

1. 科技护城河：从“实验室”到“产业链”的全域创新

   - 研发纵深：三大研发中心（苏州总部、欧洲联合、江南大学）形成“基础研究-应用转化-产业化”的闭环。  

   - 专利矩阵：2024年累计申请发明专利9项，涵盖低聚木糖有机肥、非洲猪瘟病毒蛋白重组等跨界技术。  

   - 产学研融合：与湖南农业大学共建实习基地，将“拔尖人才”直接输送到生产一线。  

2. 全球化布局：从“出海”到“扎根”的地缘渗透  

绿叶的3800家全球门店不仅是销售网络，更是文化触点：哈萨克斯坦第20家门店开业、土耳其业务挺进欧洲，标志着绿叶从“产品输出”升级为“品牌本地化”。这种“全球制造+区域适配”的模式，正是对抗贸易壁垒的长期策略。  

3.生态闭环：六大板块的“自生长系统”

新生态包含超市、商城、电商、超级零售、直播、MCN六大板块，其本质是构建一个“流量-转化-复购”的自循环体系：  

   - 线下：绿叶超市作为流量入口，覆盖日常消费场景；  

   - 线上：直播与MCN机构（如创新派网络科技）打造内容生态，实现私域沉淀；  

   - 中台：5000余款SKU的供应链支撑多场景需求。  

行业启示：当长期主义成为新商业宗教

绿叶的回归，恰逢中国直销行业“修例”前夕的政策窗口期。其战略选择对行业有三大启示：  

1. 牌照不是护身符，价值才是通行证

绿叶手握直销牌照，却未沉迷于传统“拉人头”模式，而是通过产品力与生态力重塑行业规则。正如印遇龙院士所言：“健康猪肉与植物提取物研发才是未来。”  

2. 利润与规模的辩证法

徐建成曾反思：“绿叶超市的规模是护城河，但利润薄如蝉翼。” 新生态通过高毛利的健康产品（如纽维兹胶原蛋白饮）与低成本的超市流量互补，实现“规模养利润，利润反哺规模”的良性循环。  

3. 传统企业的“第二曲线”觉醒

从日化到生物科技，从超市到AI驱动的MCN，绿叶的跨界绝非盲目扩张，而是围绕“生活刚需”的生态延展。这种“以用户为中心”的多元化，正是长期主义者的典型路径。  

在快时代，做慢生意的赢家

2025年，绿叶定下50亿营收目标，这让人想起其六年前凭借“小单制”创造的辉煌。但今天的绿叶已不再追求闪电战式的增长，而是以“利他爱人”为舟，“长期主义”为桨，驶向更辽阔的商业蓝海。  

商业世界里，有人追逐风口，有人深耕沃土。而绿叶的选择告诉我们：真正的长期主义，不是拒绝变化，而是让变化服从于不变的价值观。当行业还在为“直销是否过时”争论不休时，绿叶早已用“新生态”给出了答案——商业的终极竞争力，永远是对人的尊重与对时间的敬畏。