在国家级经开区的年度最高规格会议上，同一家企业集团旗下三大业务板块同时获奖，在区域产业发展史上极为罕见。这三份荣誉，从来不是简单的“奖状叠加”，而是行业与地方政府，对安发21年扎根东侨、构建大健康全产业链闭环的最高认可。

在我深耕大健康行业观察的这些年里，见过不少企业靠单一爆品、流量营销昙花一现，却很少见到像安发这样，用21年时间把产业全链条做深做透的企业。这三份奖项，刚好精准对应了安发大健康版图的三大核心支柱，每一份荣誉的背后，都是一个业务板块的深耕与突围。

拿下“突出贡献企业”的安发（福建）生物科技有限公司，是安发的研发与生产底盘，也是整个集团的“心脏”。作为国家高新技术企业、国家知识产权优势企业，它撑起了安发从原料研发到产品转化的核心能力，是安发能在鱼龙混杂的大健康赛道站稳脚跟的根本。

高炜总裁（左五）领奖

斩获“功勋企业”的福建甘诺宝力连锁经营有限公司，是安发伸向全国市场的“毛细血管”，千余家品牌专卖店的布局，让安发完成了从“好产品”到“好品牌”的跨越，构建了行业内少有的可控、稳定的线下渠道网络。

蓝海云副总裁（左一）领奖

而拿下“优秀企业”的安发本草（宁德）中医门诊部，则是安发“医药 + 康养”双核战略的终端落地，全国 500 余家连锁中医诊所的布局，让安发跳出了“卖产品”的传统大健康逻辑，真正走进医疗服务场景，完成了从产品供给到健康服务的全链条延伸。

郑春源总助（左六）领奖

简单来说，从实验室的配方研发，到工厂的标准化生产，再到全国的渠道流通，最后落地到终端的医疗康养服务，安发用21年时间，把大健康产业的全链条完完整整地攥在了自己手里。这在普遍“重营销、轻研发”“重单点、轻链条”的大健康行业里，是极为难得的坚守。

提到宁德，绝大多数人的第一反应是“锂电之都”，是宁德时代撑起的新能源帝国。但很多人不知道，在锂电这条万亿赛道之外，安发用21年的时间，在东侨经开区为宁德培育出了第二条极具潜力的大健康产业赛道。

陈霖书记讲话

这次会议上，东侨经开区党工委书记陈霖的讲话，直接把安发的发展放在了开发区产业规划的核心位置：不仅点名肯定安发科研创新总部完成主体建设，更明确提出要推动安发本草数智化中试平台建设，支持安发生物申报省级重点实验室、安发本草申报省级企业技术中心。

这种级别的政策支持，从来不是“天上掉馅饼”，而是政企同频、双向奔赴的结果。21年前，安发落地东侨，从一片空白开始搭建生物医药的研发生产体系；21年后，东侨打造“两新一大一转”现代化产业体系，其中的生命健康产业赛道，安发已经成为当之无愧的核心链主。

更难得的是，安发的布局从来不是“单打独斗”。作为宁德市大健康产业联合会会长单位，安发正在整合宁德本地的大健康资源，带动上下游企业抱团发展，把宁德的山海资源转化成产业核心竞争力，从一家龙头企业，带动一个产业生态的成型。

值得注意的是，这次会议上，安发总裁高炜作为企业代表率先发言，提到了一个关键信息：安发已经进入“第三次创业”阶段。

在我看来，安发的三次创业，刚好对应了中国大健康行业的三个发展周期：第一次创业解决了“有没有核心产品”的问题，第二次创业解决了“能不能触达终端”的问题，而当下的第三次创业，要解决的是“能不能走得远、走得出去”的问题。

核心抓手，就是即将投产的安发科创总部。这个福建省重点项目，投产后预计年新增产值超10亿元，不仅会成为安发研发转化的新引擎，更有望让安发坐稳现代中药产业链链主的位置。

而“医药 + 康养”双核战略的深化、中医药全产业链的布局、“政产研学用”的融合转化、抱团出海的规划，都是安发第三次创业的核心方向。

很多人说，大健康是个“快行业”，爆品频出、风口轮转，但安发用21年的时间证明，这个行业最终拼的还是 “慢功夫”。不是靠营销炒作赚快钱，而是靠研发扎根、靠全产业链控盘、靠和地方发展同频共振，才能在行业浪潮里一直站得住、走得远。

这次三奖加冕，对安发来说从来不是终点，而是第三次创业的全新起点。当宁德的锂电产业已经领跑全球，安发正在用自己的方式，为宁德打造另一张属于大健康产业的全国名片。

而对于整个行业来说，安发的21年深耕，也给出了一个最朴素的答案：所谓长期主义，从来不是一句口号，而是一步一个脚印把产业做透、把研发做实，最终才能穿越周期，行稳致远。